Так что же сейчас из себя представляет открытое акционерное общество "Медоборудование"? Как живет, какую продукцию производит, планы на будущее? - на эти и другие вопросы отвечает генеральный директор ОАО "Медоборудование" А.А. Шарин. Тем более, 5 апреля 2016 предприятию исполняется 55 лет. Сделаем в начале краткий экскурс в прошлое.
- В начале 1960 года, а если точнее, то 14 января было принято Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР N 58 о строительстве в Мордовии завода медицинских инструментов, аппаратов и оборудования. Началась подготовительная работа, и уже 5 апреля 1961 года была создана дирекция строящегося завода. Эта дата и считается днем рождения завода. Этой же весной началось его строительство. Все выделенные средства осваивались полностью, но их выделялось недостаточно, особенно на начальном этапе. А поэтому строительство затянулось.
Менялась ситуация в мире, стране. Приходилось отказываться от одних проектов и принимать другие. Народному хозяйству страны понадобилось совершенно иное предприятие, аналогов которому у нас еще не было. Поэтому 10 июня 1963 года строящееся предприятие переименовали в "Саранский завод медицинского оборудования". А это не только смена названия, но и существенные изменения в производстве: с того момента началось перепрофилирование завода на выпуск стационарных и передвижных дезинфекционных установок.
Через три года после начала строительства, то есть уже в начале 1964 года на временных производственных площадях было смонтировано и сдано в эксплуатацию 68 единиц технологического оборудования. Пока был создан только один цех. В него вошли заготовительный, сборочный, экспериментальный участки, которые впоследствии в октябре 1966 года преобразовали в самостоятельные цеха.
- Александр Алексеевич, некоторые наши предприятия строились долгие годы. А когда можно было начинать выпуск продукции, то оказывалось, что она уже или устарела, или же вообще не нужна. Приходилось все перестраивать или хуже того - предприятия те зарастают травой, то есть оказались невостребованными в нынешнее время. В результате сотни человек оказывались не у дел, в "трубу" вылетали огромные средства. И ваше ведь предприятие задумывалось как одно, а получилось чуть-чуть иное.
- Я уже говорил, что перепрофилирование нашего производства - веление времени. Если в то время у нас в стране уже существовали заводы, выпускающие медицинские инструменты, то подобных нашему - еще не было. Само собой разумеется, что перепрофилирование потребовало дополнительных средств, времени. По своей сути это было уникальное предприятие. Оборудование, которое мы начали выпускать, в стране еще не производилось. Это было и почетно и в то же время налагало большую ответственность.
- Когда ваше предприятие выдало первую продукцию?
- Уже в январе 1964 года завод приступил к освоению медицинской техники. Представляете себе, не прошло и трех лет с начала строительства, а здесь уже кипела работа над первыми образцами медицинской техники. Численность всего персонала составляла 109 человек. С одной стороны, возводились корпуса нового предприятия, а с другой, уже в имеющихся, велась наладка оборудования, а вскоре и были выпущены первые опытные образцы.
- И что это за техника была?
- Самая первая продукция - это три образца пароформалиновых дезинфекционных камер: ДКП -2, ДКСК -1,8 и ДКС - 1,8. Если в январе приступили к освоению, то уже в апреле их представили Госкомиссии Минздрава СССР. Эти образцы были одобрены и рекомендованы к серийному выпуску. Они и являются нашей первой продукцией. Забегая вперед, скажу, что ежегодно здесь осваивалось и внедрялось в производство несколько видов продукции.
- Александр Алексеевич, а когда завод был окончательно достроен?
- Любое предприятие должно постоянно развиваться. Останови этот процесс на год-другой и все, - ты безнадежно отстал. Так что окончательных дат не должно быть, а лишь какие-то вехи, этапы в развитии. И вот акт госкомиссии об окончании строительства завода и ввода проектных мощностей был подписан 30 июня 1968 года. И уже тогда был взят курс на специализацию завода по выпуску более сложной медицинской техники на базе автомобилей ГАЗ-69, ГАЗ-52 и ГАЗ-66. А ведь по начальному проекту основной номенклатурой выпуска продукции должны были стать различного рода автоклавы, стерилизаторы и другие изделия медтехники.
- В те времена было модным перевыполнять планы, к значимым датам досрочно осваивать новый вид продукции... В общем, все заранее было распланировано. И неужели никаких осечек, трудностей?
- Да нет, все заранее точно не распланируешь и не учтешь. Даже во времена плановой экономики. И тогда, и сейчас существенную роль играл человеческий фактор, который не всегда укладывается в точные математические и экономические расчеты. А тем более у нас было новое предприятие, где постоянно расширялся ассортимент выпускаемой продукции. Взять, к примеру, 1969 год. В то время были изготовлены опытные образцы таких особо сложных изделий, как санитарно-бактериологическая лаборатория АЛ-3 на шасси ГАЗ-66, автоперевязочная АП-2. Ввиду того что было большое количество вновь осваиваемых изделий, на предприятии не было технической возможности своевременно подготовить производство. Происходили частные срывы поставки металла, комплектующих и шасси автомашин. К тому же, если вы помните, то в то время в нашей республике был более развит аграрный сектор, и нам недоставало квалифицированных инженерно-технических работников. Все это привело к тому, что план выпуска товарной продукции в 1969 году был выполнен всего лишь на 84,9 процента. Но это "упущение" коллектив наверстал в последующие годы. К примеру, в 1985 году коллективу завода дважды присуждалось первое классное место за победу во Всесоюзном соревновании. Изделия предприятия экспонировались на различных международных выставках.
- Александр Алексеевич, сейчас не секрет, что ваше предприятие работало и на военно-промышленный комплекс.
- Начиная с 1971 года мы начали освоение подвижной медтехники, и вскоре приступили к ее серийному производству. Что за установки? И санбактериологические, и автоперевязочные и дезинфекционные. Они выпускались на базе шасси ГАЗ-66, который отличался высокой проходимостью. И почти все они шли на нужды Министерства обороны. Из интересных разработок тех лет можно назвать передвижной кабинет стоматологический. Он был с автономным блоком питания и в общем-то, мог работать вдали от городов и райцентров.
- И все же, какова была доля продукции для нужд ВПК?
- В различные годы - разная. И из года в год, как правило, она росла. Если в 1986 году 65 процентов всего объема выпускаемой продукции шло на нужды Министерства обороны, то в 1990 году эта цифра составила уже 86 процентов. К тому же надо учесть, что в 1990 году был пик выпуска промышленной продукции.
- А затем начались реформы. Как вы пережили те времена?
- Доля заказов для военного ведомства стала стремительно сокращаться. Если в начале девяностых годов она равнялась почти 86 процентам, то в 1997 году она упала до 20, а уже на следующий год от Министерства обороны РФ мы не получили ни одного рубля. Но мы уже готовились к такому повороту событий. Не отказывались ни от каких заказов от других предприятий и даже частных лиц. Мало того, сами искали заказы. И как бы тяжело ни было, в 1998 году мы не были должны ни в один бюджет. Вовремя платили заработную плату своим труженикам. А в 1999 году стали расти объемы производства и по итогам года даже получили прибыль. Это свидетельство того, что мы вышли из кризиса. Главное еще то, что коллектив поверил в свои силы, появилась уверенность в том, что можем успешно работать и в рыночных условиях.
- Александр Алексеевич, для успешной работы в рыночных условиях нужна конкурентоспособная продукция, то есть та, которая востребована.
- В конце девяностых годов мы освоили выпуск современных видов гражданской медицинской техники. Нас всегда волновала медицина будущего. Назову лишь некоторые из новых видов техники. Это установки ветеринарные дезинфекционные УВД в трех модификациях: на автомобиле УАЗ-3909 высокой проходимости, на прицепе 8313 и отдельный агрегат. Пользуются спросом и наши аквадистилляторы повышенной производительности ДЗ-10 и ДЗ-25.
Особое внимание мы уделяем качеству выпускаемой продукции, ее эстетическому оформлению, культуре производства.
Перечень изделий, выпускаемых нашим предприятием, очень разнообразен: сложная передвижная дезинфекционная техника, лабораторная мебель, медицинское оборудование и аппаратура, технологическое оборудование для столовых. Везде, где продаются медицинские товары, вы найдете и нашу продукцию!
- А с Министерством обороны совсем "завязали"?
- Да, несколько лет мы для них вообще не выполняли заказы. Но это не говорит о том, что мы не можем выпускать для них технику, оборудование. Весь потенциал мы сохранили. И мало того, недавно я провел в Москве почти две недели. Там работал над контрактом по выпуску автоперевязочных для Министерства обороны. Заказ довольно-таки солидный и вскоре мы приступим к его исполнению, то есть со второго квартала. До декабря мы с ними рассчитаемся.
- Александр Алексеевич, сейчас сравнивают нашу технику и западную. Вы на иностранных предприятиях бывали?
- В прошлом году в Италии и Чехии. Многое мы оттуда почерпнули и в управлении производством, и в организации, и в технологии.
- Здорово мы отличаемся от них?
- В основном у нас отстает дизайн и порой качество хромает. Но зато наше оборудование гораздо дешевле.
- А если сравнивать технику для военных?
- Она нам не дает расслабляться. Ведь кроме нашего так называемого ОТК, там существует военная приемка. И здесь наши по качеству не уступают, а порой и превосходят. Но опять же мы отстаем здесь в оформлении, дизайне. Но и над этой проблемой мы усиленно работаем.
- Вы говорили о торговом оборудовании.
- В этом направлении мы работаем с чехами. Создали совместное предприятие "Рада". Выпускаем торговое оборудование для общепита, столовых, баров, ресторанов. Качество - на европейском уровне. Это СП позволит увеличить число рабочих до 120 человек дополнительно. Кроме этого, финансовая прибыль заводу, а значит дополнительные отчисления во все бюджеты. Плюс к этому, освоение передовых технологий.
- Недавно у вас побывали японцы.
- Посещением, как мне кажется, они остались довольны. Никаких контрактов мы не заключали, у них была иная цель: рекомендации в управлении, организации производства. Если они внесут какие-то коррективы, дадут рекомендации - мы будем рады. У них есть чему поучиться. И к тому же, как говорят, со стороны виднее. Так что будем ждать результатов визита.
- И, как всегда, о перспективах предприятия.
- Теперь уже можно с уверенностью говорить о том, что в рыночные отношения мы вписались. У коллектива появилась уверенность в своих силах, в том, что многие задачи ему по плечу. Главное наше достояние - кадры. Они у нас в основном высококвалифицированные. Мне бы хотелось отметить некоторых из них: токарь-расточник Николай Ерофеев, проработавший на предприятии 36 лет; электросварщик Владимир Платонов; ранее сварщик, а ныне мастер цеха Николай Митинкин, начальник цеха Николай Гудашов, главный бухгалтер Мария Елистратова, начальник ОТК Геннадий Сурмин и многие другие. В канун сорокалетия завода я поздравляю всех тружеников предприятия, всех наших ветеранов с юбилеем. Это их праздник. Желаю им долгих лет жизни, счастья и процветания родному предприятию!
Новые публикации: |
Популярные у читателей: |
Новинки из других стран: |
Контакты редакции | |
О проекте · Новости · Реклама |
Цифровая библиотека Украины © Все права защищены
2009-2024, ELIBRARY.COM.UA - составная часть международной библиотечной сети Либмонстр (открыть карту) Сохраняя наследие Украины |