ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ KAIZEN COSTING ЯК ЕФЕКТИВНОГО МЕТОДУ УПРАВЛІННЯ ЛОІСТИЧНИМИ ВИТРАТАМИ

За допомогою аналізу наукових джерел можна визначити найбільш змістовне визначення поняття «управління логістичними витратами», а саме це процес прийняття логістичних рішень на основі отриманих даних обліку всієї сукупності витрат управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками в усій логістичній системі для досягнення зниження витрат логістичної діяльності.

Для підвищення рівня ефективності діяльності та забезпечення конкурентоспроможності підприємства сьогодні використовуються традиційні методи управління логістичними витратами. До таких методів належать: absorption costing, direct costing, standard costing, target costing, kaizen costing тощо (табл. 1).

Таблиця 1

Методи управління логістичними витратами

Перераховані концепції управління витратами, як видно, неоднорідні і застосовуються без урахування їх специфіки і можливостей суміжних фінансово-економічних, управлінських дисциплін. Одні концепції ґрунтуються на облікових характеристиках витрат і відносяться до бухгалтерської сторони управління витратами. Інші концепції розглядають витрати як об’єкт управління не стільки в обліковому, скільки в економічному плані.

Отже, розглянемо детальніше саме kaizen costing.

По-перше, kaizen costing – це філософія, яка висуває на перший план важливість постійного вдосконалення. Така стратегія бере до уваги багато факторів підприємницької діяльності: від підвищення продуктивності до відсутності дефектів у кінцевому продукті.

Для того, щоб досягти в масштабах всього підприємства виконання цілей kaizen costing, керівництву необхідно впроваджувати системи, які роблять цей процес можливим. Такі системи включають в себе виявлення проблем, які необхідно вирішити, створення стратегій для їх вирішення і концептуалізації нових ідей.

Крім цього, якщо підприємство планує прийняти стратегію kaizen costing, необхідно слідувати п'ятьом принципам, які призведуть до успішної її реалізації, а саме «5S». «5S» у розрізі методу kaizen costing включає в себе:

1. Сортування (sort) - сортування і розділення, наприклад, усунення перешкод для полегшення роботи і запобігання накопиченню небажаних елементів.

2. Встановлення порядку (set in order) - аранжування предметів, які необхідні, таким чином, щоб вони були готові до використання, що значно спростить робочий процес.

3. Досконалість (shine) - включає попередження поломок машин і устаткування та підтримки робочого місця безпечним і екологічно чистим.

4. Стандартизація (standardise) - підтримка робочих стандартів і забезпечення їх застосування у всіх процесах на підприємстві.

5. Підтримка та контроль (sustain) - дотриманням правил і проведення належної підготовки на робочому місці, а також регулярні перевірки.

Таким чином, kaizen costing може бути неймовірно корисним, так як цей метод може сприяти розвитку ефекту синергії, що, в кінцевому рахунку, веде до поліпшення співпраці на робочому місці. Крім того, ця філософія управління може бути застосована у будь-якій галузі, а не тільки у виробничій сфері, як це було задумано первісно. Kaizen costing також має на меті поставити людей на перший план, постійно винагороджуючи їх зусилля і досягнення.

Незважаючи на переваги цього методу, він має певні обмеження. Потенційним недоліком є ​​те, що деяким підприємствам, можливо, буде потрібно пройти повну зміну їх поточної тактики, яка в кінцевому підсумку може призвести до проблем через недостатню підготовку. Оскільки співробітники є невід'ємною частиною стратегії kaizen costing, підприємство повинно сприяти створенню середовища, в якому працівники зможуть вільно висловити свої ідеї.

Отже, проведене дослідження дає змогу зробити висновок, що управління логістичними витратами повинне розглядатися як процес прийняття логістичних рішень на основі отриманих даних обліку всієї сукупності витрат управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками в усій логістичній системі для досягнення зниження витрат логістичної діяльності. При цьому управління логістичними витратами повинне дозволити направляти рух потоків, змінювати їх характеристики, прогнозувати їх стан у кожний момент часу з метою ефективного управління логістичною системою.

За цих обставин вирішення завдання ефективного управління витратами підприємств може бути забезпечено на підставі використання сучасних логістичних підходів, а саме одного з найефективніших методів kaizen costing. Наявність ефективної логістичної системи на підприємстві є однією з його конкурентних переваг.

Література

1. Business talk for the entrepreneur – “The advantages and disadvantages of kaizen to business”, USA, 2015.

2. Кальченко А.Г. Логістика: підручник / А.Г. Кальченко - К.: КНЕУ, 2013. – 284 с.

3. Сумець О.М. Логістичні витрати підприємства: монографія / О.М. Сумець – Х.: Міська друкарня, 2013. – 223 с.

Постоянный адрес данной публикации: