У сучасній економічній ситуації, яка характеризується високою невизначеністю і нестабільністю зовнішнього середовища, стрімким розвитком технологій, зростаючої диверсифікацією бізнесу і ускладненням бізнес – проектів, на підприємстві виникає необхідність у стратегічному плануванні.

Управління підприємством неможливе без фінансового планування роботи підприємства, а також контролю за виконанням розроблених фінансових планів. Тому планування і контроль результату діяльності підприємства стали неможливими без формування бюджету як основного інструменту гнучкого управління і службовця для забезпечення достовірною інформацією. У ньому відбиваються результати планування і контролю у вигляді певних фінансових даних. З його допомогою розробляється стратегія ефективного розвитку підприємства в умовах конкуренції, а також невизначеності в умовах ринкової економіки і він служить важливим інструментом досягнення його цілей.

Актуальність бюджетування обумовлюється тим, що для компаній існує гостра проблема раціоналізації внутрішніх фінансових потоків, а також складність в досягненні стійкого становища на ринку. Поєднання бюджетування з реалізацією стратегічних цілей дозволяє вирішити дану проблему.

Стратегічний бюджет – це фінансовий інструмент, інтегруючий елементи стратегічного планування, обліку, контролю й аналізу, створений для здійснення стратегічних ініціатив конкретного центру відповідальності (керівника бізнес – процесу) для досягнення стратегічних цілей підприємства. Стратегічний бюджет передбачає капіталовкладення в підвищення конкурентоспроможності підприємства в стратегічних зонах господарювання, освоєння нових ринків, освоєння нових напрямів діяльності та припинення капіталовкладень у неприбуткові напрями діяльності.

Під бюджетуванням у системі стратегічного управлінського обліку розуміється координація в технології узагальнення фактичних облікових даних для аналізу та контролю виконання бюджетів, на підставі яких приймаються управлінські рішення в процесі досягнення поставлених цілей за допомогою певних фінансових інструментів, званих бюджетами.

Мета стратегічного бюджетування – адаптація підприємства до прогнозованих змін зовнішнього середовища, досягнення надійної позиції на ринку, створення потенціалу рентабельності на перспективу.

Завдання стратегічного бюджетування: правильно і своєчасно оцінити можливі наслідки змін, що відбуваються в науково – технічній, економічній і соціальній сферах; передбачати небезпеки і нові можливості; виробити стратегію фірми, що дає змогу впоратися з небезпеками і використовувати можливості, що виникають.

Стратегічне бюджетування націлене на майбутнє і зовнішнє середовище, воно грунтується на майбутніх оціночних показниках. При цьому всі виділені бізнес – процеси будуть містити інформацію про розхідні показники, навіть в бізнес – процесах націлених на отримання доходів.

Стратегічні бюджети повинні бути гнучкими, одночасно можуть містити як вартісні, так і натуральні показники. Гнучкість бюджету викликана необхідністю адаптації до змін зовнішнього і внутрішнього середовища.

Тому до переваг стратегічного бюджетування слід віднести:

-       Вимір ресурсів (вартісний і кількісний), необхідний для досягнення стратегічної мети;

-       Вибір алгоритму необхідних дій;

-       Можливість співвіднесення бюджетних показників з фактичними, виявлення відхилень;

-       Мотивацію керівників підрозділів на досягнення стратегічної мети організації;

-       Координацію діяльності різних подразділів підприємства.

Таким чином, стратегічні бюджети допомагають: по – перше, побачити, які стратегічні напрями (ініціативи) необхідно здійснити для досягнення стратегічних цілей; по – друге, зрозуміти, які ресурси потрібно спожити для їх досягнення; по – третє, співвіднести фактично отриманий результат із плановими показниками, визначеними у стратегічному плані. 

Постоянный адрес данной публикации: