Libmonster ID: UA-3806

 Тема борьбы "старого" и "нового" постоянно присутствует в проблематике мирового политического и экономического развития. Вспомним хотя бы недавнее противопоставление Соединенными Штатами Америки "старой и "новой" Европы в острой дискуссии по вопросу решения иракской проблемы. Американцы безоговорочно записали своих оппонентов, прежде всего Германию и Францию, в "старую Европу", противопоставив им новых европейцев, готовых поддержать позицию США по поводу силового воздействия на Ирак. В российской политической аналитике также часто приходится сталкиваться с альтернативностью двух групп влияния: старой - представителей "семьи" и новой - "питерцы" и пришедшие вместе с ними к власти "силовики".

Весьма рельефно наблюдается разграничение на "старых" и "новых" олигархов и в отечественной экономике переходного периода, особенно в ее наиболее "продвинутом" - нефтегазовом - секторе.

Сравнительная типология нефтеолигархов

Российские олигархи по своему происхождению обычно условно разделяются на старых производственников-профессионалов и молодых бизнесменов, проложивших свой "путь наверх" через различные комсомольские бизнес-центры, работу в финансовых структурах, зарубежную стажировку, общение с "семьей" и т.д.

Деление лидеров российского нефтяного бизнеса на "старых" и "новых", вместе с тем, в значительной степени условно, так как в командах, например, ЛУКОЙЛа или ТНК присутствуют представители как традиционной нефтяной элиты, прошедшие путь от буровой до правления компании, так и выходцы из финансовых структур, малого бизнеса, органов государственной власти. Определяющими в типологии нефтеолигархов и возглавляемых ими компаний являются, пожалуй, фигуры безусловных лидеров вертикально-интегрированных компаний (ВИНК) и специфика проводимой ими политики во всех ее ипостасях: отраслевой, общегосударственной, международной и т.п. Ведь современные российские нефтяные корпорации давно перестали быть простыми сегментами отечественного ТЭКа, играя все более заметную роль в процессах самого различного уровня. Поэтому остановимся непосредственно на фигурах крупнейших отечественных нефтеолигархов как на исходных предпосылках, определяющих во многом современное позиционирование российских ВИНК.

Возьмем, в частности, такие две достаточно репрезентативные пары руководителей: Вагит Алекперов (ЛУКОЙЛ) и Владимир Богданов ("Сургутнефтегаз") - с одной стороны, Михаил Ходорковский (ЮКОС) и Роман Абрамович ("Сибнефть") - с другой. Первые два нефтяных "генерала" явно представляют клан нефтегазовых чиновников еще советских времен. Эти топ-менеджеры успешно выдержали первый этап внутриотраслевой конкуренции, довольно эффективно используя традиционный инструментарий борьбы с конкурентами, хорошо опробованный еще в период директивно-распределительной системы: лоббистские связи в правительстве, в регионах, связь с различными властными элитами, государственническую идеологию, знание технологических схем работы нефтяного комплекса и т.п. Их оппоненты из второй группы (Ходорковский и Абрамович) не могли похвастаться на первых порах столь солидным административным ресурсом и соответствующим влиянием в хозяйственной элите страны и отрасли. Они компенсировали этот недостаток агрессивной политикой финансового менеджмента и связей с крупным бизнесом, что в немалой степени сказалось и на укреплении их позиций в российских "коридорах власти".

"Старые" олигархи

Даже некоторые данные из биографий Вагита Алекперова и Владимира Богданова позволяют дать представление о схожести пути, по которому они прошли, в том числе - от постов скромных государственных служащих до статуса богатейших людей России.

Вагит Алекперов в 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и химии (по специальности "горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений"), работая одновременно оператором по добыче нефти и газа инженерно-технологической службы предприятия "Каспморнефть". До 1991 г. - последовательное прохождение ступеней карьеры хозяйственника, а потом руководителя все более высоких рангов в советской нефтяной иерархии. Последней из них, до перехода на пост заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР, была должность генерального директора ПО "Когалымнефтегаз".

стр. 24


Уже в 1992 г. бывший замминистра перебрался в кресло президента государственного нефтяного концерна ЛУКОЙЛ, который в следующем году был преобразован в ОАО "ЛУКОЙЛ". В него были включены добывающие, перерабатывающие и сбытовые предприятия, входившие до 1991 г. в систему, подчинявшуюся Министерству нефтяной и газовой промышленности. Надо признать, что Вагит Алекперов был с самого начала одним из последовательных сторонников создания нефтегазовых вертикально-интегрированных компаний. Именно по этому принципу строился и ЛУКОЙЛ, сформировавший мощную добывающую и, соответственно, экспортно-ориентированную базу, развитое перерабатывающее звено и разветвленную сбытовую сеть.

Совокупный объем контролируемых самим В. Алекперовым средств оценивается примерно в $6 млрд. Его собственное состояние - в $1,3-1,4 млрд. Главная часть состояния - 10,38% акций ЛУКОЙЛа.

Следует отметить, что с самого начала своей карьеры в ЛУКОЙЛе Вагит Алекперов тесно взаимодействовал с властью. Так, контроль над компанией он получил благодаря Указу президента Бориса Ельцина. Г-н Алекперов был и доверенным лицом Бориса Ельцина в Тюменской области в процессе предвыборной президентской кампании 1996 г.

Политика ЛУКОЙЛа активно опирается на поддержку властей как на федеральном, так и на региональном уровнях. Достаточно успешно проводятся ставленники компании на значимые посты в ключевых для отрасли структурах - например, таких как "Транснефть", Минэнергетики. На региональном уровне компания оказывает финансовую поддержку при выборах представителей местной власти в субъектах федерации. Кроме того, как часть региональной корпоративной политики необходимо рассматривать развиваемую компанией практику заключения соглашений о сотрудничестве с рядом регионов страны.

В сфере экономики ЛУКОЙЛ занимает очень энергичную позицию. Весной 2002 г. было объявлено о начале реструктуризации компании, направленной на повышение эффективности ее работы. ЛУКОЙЛ активно внедряется в новые добычные регионы, такие как Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция и Каспий. С покупкой НОРСИ компания сбалансировала свои объемы добычи и переработки нефти на внутреннем рынке. Она, вместе с тем, проникает с помощью покупки НПЗ и сбытовых сетей на рынки стран Восточной и Центральной Европы.

Несмотря на периодически появляющуюся информацию о том, что Вагита Алекперова якобы приглашают на высокие государственные посты (в том числе в Азербайджане), его основной интерес, как представляется, связан пока с продолжением работы в качестве главы ЛУКОЙЛа. В пользу этого предположения говорят сообщения о том, что многие контракты компании (как внутренние, так и внешние) имеют пункт, регламентирующий сохранение г- на Алекперова у ее руля.

Владимир Богданов - второй яркий представитель "старой" волны нефтеолигархов. В 1973 г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "бурение нефтяных и газовых скважин". Далее работал на месторождениях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута. С 1980 по 1984 г. занимал посты заместителя директора по бурению ПО "Сургутнефтегаз" и зам. руководителя "Главтюменнефтегаза". Фактически с 1984 г. он постоянно руководит работой "Сургутнефтегаза" (СНГ), главой которого остается и в настоящее время. Именно с его помощью прежнее советское ПО превратилось в полноценную ВИНК. Компания в 1995 г. на залоговом аукционе выкупила себя у государства. Особенностью компании (головной офис которой, кстати, расположен не в Москве, а в районе нефтедобычи - в Сургуте) является подчеркнуто региональный характер работы. СНГ сосредоточил добычную деятельность практически исключительно в местах своего традиционного нефтепромысла - в ХМАО, а переработку - в границах России. В то же время масштабных новых добычных проектов компания в ХМАО не имеет и вводит в эксплуатацию относительно небольшие новые месторождения.

Владимир Богданов поддерживает имидж аполитичного бизнесмена. Никто из его личного окружения не участвует в федеральных и региональных избирательных компаниях. Однако на самом деле с аполитичностью г-на Богданова дело обстоит не так просто. СНГ активно участвовал на стороне Бориса Ельцина в президентской избирательной кампании 1996 г., поддерживал Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области. Регулярно появляются сообщения о тесных контактах г-на Богданова с окружением Владимира Путина.

Личное состояние г-на Богданова оценивается в $1-1,45 млрд. Главная его часть - пакет акций СНГ, однако полный его размер достоверно не известен. Если судить по характеру поведения олигарха, то дальнейшую свою деловую карьеру он по-прежнему связывает с "Сургутнефтегазом".

"Новые" олигархи

Совсем другим путем пришел в "нефтянку" богатейший российский олигарх - Михаил Ходорковский. В 1986 г. он закончил Московский химико-технологический институт по специальности "инженер-технолог", а уже в 1987 г. основал Центр научно-технического творчества молодежи (НТТМ), переименованный в дальнейшем в Центр межотраслевых научно-технических программ (МЕНАТЕП). Этот Центр, согласно проходившей информации, занимался импортом компьютеров и экспортом сувениров на Запад. В 1990 г. при содействии ГКНТ СССР при Центре был основан банк, который, по некоторым сведениям получал значительные государственные кредиты. С 1990 по 1991 г. г-н Ходорковский являлся генеральным директором межбанковского объединения МЕНАТЕП. В 1992 г. он занял пост председателя Инвестиционного фонда содействия топливно- энергетической

стр. 25


промышленности с правами замминистра топлива и энергетики РФ, а с марта 1993 г. окончательно был утвержден в должности заместителя министра. Осенью 1995 г. Михаил Ходорковский стал председателем совета директоров ЗАО "Роспром". Еще через несколько месяцев структуры, близкие к банку МЕНАТЕП, купили 45% акций нефтяной компании ЮКОС, а также выиграли инвестиционный конкурс по продаже 33% акций той же компании. Всего на эти цели было затрачено около $350 млн. После ряда дополнительных покупок и проведения допэмиссий акций доля структур, контролируемых г-ном Ходорковским в ЮКОСе, превысила 90%. В конце 2002 г. эта компания оценивалась в $21 млрд. С 1998 г. Михаил Ходорковский, после реструктуризации ЮКОСа, является главой управляющей компании под названием ООО "ЮКОС-Москва".

В настоящее время состояние этого олигарха оценивается примерно в $7-8 млрд. Его основа - доля в уставном капитале ЮКОСа. Кроме того, он является совладельцем банка "МЕНАТЕП - Санкт-Петербург" и компании "Роспром".

Компания ЮКОС продолжает работать в ХМАО. Однако расширяет свое влияние на Эвенкию, где расположен очень перспективный район нефтедобычи Юрубчено-Тохомская зона. Добавим к этому покупку ЮКОСом "Восточной нефтяной компании". Эта тенденция не может не быть увязана с планами строительства магистрального нефтепровода Ангарск- Дацин (Китай). Компания ЮКОС, кроме того, является одним из инициаторов строительства нефтепровода из Западной Сибири до Мурманска. В 2001-2002 гг. компания начала проникать на газовый рынок России, в первую очередь на Ямал, а также - в Восточную Сибирь, где купила несколько газодобывающих предприятий.

В последние два-три года ЮКОС активно внедряется на западные рынки нефтепродуктов. Наиболее успешным проектом стала покупка Мажекяйского НПЗ в Литве вместе с соответствующей сбытовой сетью.

В последнее время г-н Ходорковский уделяет особое внимание имиджу своей компании. Упор делается на его "западном" характере. С этой целью в составе топ-менеджеров появились иностранные специалисты, а в конце прошлого года впервые в российской практике была раскрыта структура акционерного капитала ЮКОСа.

Что касается сферы политики, то Михаил Ходорковский, как и другие нефтяные магнаты, поддерживал Бориса Ельцина на выборах 1996 г. Кроме того, на уровне субъектов федерации он старается продвинуть на посты руководителей регионов (имеющих для компании важное значение) людей, непосредственно связанных с ЮКОСом. Например, весной 2001 г. губернатором Эвенкийского округа стал бывший директор по развитию ЮКОСа Борис Золотарев.

Во многом схожую с М. Ходорковским биографию (с точки зрения динамики развития карьеры и финансовой направленности) имеет еще один российский олигарх Роман Абрамович. Известно, что в 1983 г. он поступил в Индустриальный институт г. Ухты, а также учился в Московском институте нефти и газа им. Губкина. В июне 1992 г. Р. Абрамович стал фигурантом уголовного дела о хищении нефтепродуктов с Ухтинского НПЗ в объеме 3,5 тыс. тонн. Он чистосердечно раскаялся в содеянном. Однако при довольно странных обстоятельствах в декабре 1992 г. дело было закрыто с формулировкой "за отсутствием состава преступления".

В 1993 г. Роман Абрамович продолжил коммерческую деятельность уже в Ноябрьске, в рамках фирмы АР "Меконг", которая занималась продажей нефти, добываемой местными предприятиями. Примерно в то же время Абрамович познакомился с Борисом Березовским, на паях с которым основал гибралтарскую фирму "Runicom S.A.", а также пять ее филиалов в Западной Европе. Все эти юридические лица занимались, в частности, экспортом нефти из России. В 1995-1996 гг. г-н Абрамович учреждает еще целый ряд фирм ("Центурион-М", "Агроферт", "Мультитранс" и др.), фигурировавшие при покупке акций ОАО "Сибнефть". В июне 1996 г. будущий олигарх вошел в состав совета директоров основного добывающего предприятия "Сибнефти" - "Ноябрьскнефтегаза". В период с сентября 1996-го по май 1997 г. на трех инвестиционных конкурсах структуры, связанные с г-ном Абрамовичем, купили в общей сложности 85% акций "Сибнефти" за сумму, только в 1,7 раза превышающую размер ее ежегодной чистой прибыли.

стр. 26


В течение года (с декабря 1999 г.) г-н Абрамович являлся депутатом Госдумы, при этом не входил ни в одну из фракций. С декабря 2000 г. по настоящее время Роман Абрамович занимает пост губернатора Чукотского автономного округа.

Для г-на Абрамовича характерна максимальная закрытость его финансовых операций. Тем не менее, согласно целому ряду источников, главная часть его состояния - это 80- процентная доля в "Сибнефти", 50% акций компании "Русский алюминий" и 26% - компании "Аэрофлот". Общий размер состояния Р. Абрамовича в 2002 г. оценивался в $3 млрд. (а в настоящее время, по версии журнала Forbes, - $5,7 млрд). Созданию его начального капитала в очень большой степени способствовала эксклюзивная близость к "семье" и Борису Березовскому. Нельзя не упомянуть хотя бы тот факт, что та же "Сибнефть" была довольно неожиданно образована Указом президента Бориса Ельцина Ь 872 от 24 августа 1995 г., в обход уже утвержденной структуры нефтяной отрасли.

Есть сведения о том, что в 1996-1999 гг. при участии Р. Абрамовича было учреждено множество фирм-однодневок, которые создавались в основном для "увода" бюджетных денег для нужд президентских избирательных компаний и покупки недвижимости за пределами РФ в интересах "Семьи".

Контролируемая им "Сибнефть" стала в течение 2001-2002 гг. одной из наиболее динамичных развивающихся нефтегазовых компаний в сфере добычи нефти. В отдельные месяцы прошлого года она занимала первое место в стране по темпам прироста нефтедобычи. В декабре 2002 г. "Сибнефть" выиграла, совместно с ТНК, конкурс по продаже государственного пакета акций "Славнефти", заранее устранив всех конкурентов и заплатив на конкурсе минимальную сумму в $1,86 млрд. Это свидетельствует о том, что влияние г-на Абрамовича и "семьи" в экономике страны сохраняется.

Избрание Романа Абрамовича на пост губернатора Чукотки превратило его из теневого олигарха в почти самостоятельную политическую фигуру. В настоящее время некоторые эксперты считают, что губернаторство для Абрамовича может стать своего рода трамплином для занятия в будущем более высоких должностей в официальной государственной иерархии России.

Олигархическая конкуренция

Приведенные выше биографии нефтеолигархов старой и новой волны могут быть интересны не столько сами по себе, сколько с позиций конкурентной борьбы между возглавляемыми ими компаниями и ее влияния на экономику страны, в целом.

Безусловно, деление нефтяных компаний и их руководителей на "старые" и "новые" отнюдь не означает, что первые символизируют отжившие, устаревшие методы хозяйствования, а вторые знаменуют прогресс, продвижение вперед, особенно если речь идет не о корпоративных, а об общенациональных интересах. Более того, можно предположить, что "новая волна" менее связана с национально-государственными корнями (и интересами), что, однако, с позиций эффективности бизнеса вряд ли можно ставить ей в вину.

В то же время сейчас есть все основания полагать, что сложившийся среди ВИНК баланс сил сместился в пользу второй группы олигархов. Компании ЮКОС, "Сибнефть", ТНК, конкурирующие с первой группой, демонстрируют в последнее время активное наступление на собратьев и наращивание собственных "оборотов".

Так, на февральской встрече олигархов с президентом Владимиром Путиным глава ЮКОСа М. Ходорковский подверг критике сделку по продаже компании "Северная нефть" "Роснефти". В последнее время ЮКОС начал и антирекламную компанию в отношении режима СРП (поддерживаемого, например, тем же "Сургутнефтегазом").

Таким образом, явная и скрытая борьба между ВИНК из первой и второй групп постепенно обостряется. Добавим еще один пример.

Досрочное погашение BP, нынешним партнером ТНК, своих конвертируемых облигаций привело к тому, что акции ЛУКОЙЛа "упали" на 6,5%. Дело в том, что держатели бондов предпочли получить ADP ЛУКОЙЛа, доставшиеся BP от ранее поглощенной ею американской компании ARCO.

Второй очевидный вывод из нынешней ситуации в российском нефтяном комплексе: новые олигархи становятся проводниками иностранного влияния. Разговоры о том, что приход BP в ТНК - неожиданный сюрприз - это в пользу бедных. Подобный сценарий развития событий прогнозировался еще 1,5-2 года назад. Вполне возможно повторение той же схемы и в отношении ЮКОСа, и особенно "Сибнефти". Не следует эту тенденцию трагедизировать в духе "распродажи национального богатства иностранцам за бесценок", но и игнорировать ее нельзя.

В этом смысле "старые" олигархи несомненно более национально ориентированы, хотя это еще не говорит о большей эффективности деятельности их компаний для национальной экономики.

И, наконец, третий характерный момент - специфика взаимоотношений обеих групп олигархов с государством. В этом плане весьма показателен "Газпром". Будучи сильным и принося средства в казну, без которых Россия просто не могла бы нормально существовать, он не был "любимым сыном" государства, которое периодически пугало его перспективами расчленения. Теперешний "Газпром", утративший во многом самостоятельные амбиции, вновь становится "священной коровой", которую трогать не положено. Отношение же государства к различным нефтяным компаниям довольно неоднородно и, видимо, будет периодически меняться, исходя из внутриполитической конъюнктуры.

Например, старые олигархи, возглавляющие ЛУКОЙЛ, "Сургутнефтегаз" и "Роснефть", сейчас блокируются с тем же "Газпромом", новые - скорее конкурируют с ним, и чья политика окажется более дальновидной - покажет время.

Сергей Колчин, д.э.н., заведующий Центром макроэкономических исследований ИМЭПИ РАН


© elibrary.com.ua

Permanent link to this publication:

https://elibrary.com.ua/m/articles/view/Борьба-старого-и-нового-Взгляд-через-призму-влияния-российских-нефтеолигархов-2003

Similar publications: LRussia LWorld Y G


Publisher:

Александра ШеллоContacts and other materials (articles, photo, files etc)

Author's official page at Libmonster: https://elibrary.com.ua/Calenda

Find other author's materials at: Libmonster (all the World)GoogleYandex

Permanent link for scientific papers (for citations):

Борьба "старого" и "нового". Взгляд через призму влияния российских нефтеолигархов (2003) // Kiev: Library of Ukraine (ELIBRARY.COM.UA). Updated: 13.09.2014. URL: https://elibrary.com.ua/m/articles/view/Борьба-старого-и-нового-Взгляд-через-призму-влияния-российских-нефтеолигархов-2003 (date of access: 29.11.2021).


Comments:



Reviews of professional authors
Order by: 
Per page: 
 
  • There are no comments yet
Related topics
Publisher
Rating
0 votes
Related Articles
Запрещает ли PayPal азартные игры?
Catalog: Экономика 
11 hours ago · From Україна Онлайн
IN THE INTERESTS OF ENERGY STABILITY
5 days ago · From Україна Онлайн
Аварии на топливе Westinghouse случались и ранее, начиная с 1979 года, когда произошла крупнейшая в истории США авария на АЭС Три-Майл-Айленд, в результате которой зафиксировано расплавление 50% активной зоны реактора. Далее Westinghouse делала попытки торговать с Чехией, однако опасные эксперименты по замене оригинального топлива окончились досрочной его выгрузкой из 1-го энергоблока АЭС Темелин в январе 2007 года, по причине его сильной деформации. Вышедшие из строя вэстингхаусовские тепловыводящие сборки на 3-м энергоблоке Южно-Украинской АЭС были в экстренном порядке заменены на стандартные ТВЭЛовские.
Catalog: Экология 
6 days ago · From Naina Kravetz
HISTORY OF ROADS AND GROUND TRANSPORT ACCORDING TO ARCHEOLOGICAL DATA
Catalog: История 
7 days ago · From Україна Онлайн
BASIC UNIT FOR THE AMERICAN ACCELERATOR
8 days ago · From Україна Онлайн
TRANSITION TO CONTROLLED EVOLUTION OF THE BIOSPHERE
Catalog: Биология 
8 days ago · From Україна Онлайн
DEVONIAN PALEOSOILS OF THE ANDOMA MOUNTAIN
8 days ago · From Україна Онлайн
Безопасно ли брать кредит в Интернете?
Catalog: Экономика 
9 days ago · From Україна Онлайн
Знакомьтесь! Google: Платформа для маркетинга
9 days ago · From Україна Онлайн
Как узнать актуальный курс валют на сегодня?
Catalog: Экономика 
9 days ago · From Україна Онлайн

Actual publications:

Latest ARTICLES:

ELIBRARY.COM.UA is an Ukrainian library, repository of author's heritage and archive

Register & start to create your original collection of articles, books, research, biographies, photographs, files. It's convenient and free. Click here to register as an author. Share with the world your works!
Борьба "старого" и "нового". Взгляд через призму влияния российских нефтеолигархов (2003)
 

Contacts
Watch out for new publications: News only: Chat for Authors:

About · News · For Advertisers · Donate to Libmonster

Ukraine Library ® All rights reserved.
2009-2021, ELIBRARY.COM.UA is a part of Libmonster, international library network (open map)
Keeping the heritage of Ukraine


LIBMONSTER NETWORK ONE WORLD - ONE LIBRARY

US-Great Britain Sweden Serbia
Russia Belarus Ukraine Kazakhstan Moldova Tajikistan Estonia Russia-2 Belarus-2

Create and store your author's collection at Libmonster: articles, books, studies. Libmonster will spread your heritage all over the world (through a network of branches, partner libraries, search engines, social networks). You will be able to share a link to your profile with colleagues, students, readers and other interested parties, in order to acquaint them with your copyright heritage. After registration at your disposal - more than 100 tools for creating your own author's collection. It is free: it was, it is and always will be.

Download app for smartphones