Вестник Московского университета. Серия 10. Журналистика,  № 4, 2009, C. 51-56
Автор: Л. Д. Болотова

Л. Д. Болотова, кандидат исторических наук, доцент кафедры телевидения и радиовещания факультета журналистики МГУ имени М. В. Ломоносова

Статья охватывает проблемы развития современного отечественного радиовещания. Дана характеристика московского и регионального рынков, рассматривается коммерциализация радиовещания и образование крупных медиахолдингов, проанализировано состояние радиовещания в условиях нарастающего экономического кризиса.

Ключевые слова: радиовещание, радиостанция, радиорынок, коммерциализация, холдинг, радиопрограмма, реклама, кризис.

We tackle various problems of the contemporary Russian radio broadcasting development. The paper analyses Moscow and its regional markets, the commercialisation of radio-broadcasting and the establishment of gigantic media holdings. Additionally, the current state of the radio broadcasting is considered in the light of the growing economic crises.

Key words: Radio-broadcasting, radio station, radio market, commercialisation, holding, radio programme, advertising, crises.

Радио является полноценным компонентом как глобальной, так и национальной медиасреды. Достаточно сказать, что сегодня в мире работает свыше 40 тысяч радиостанций, из них в Европе - более 9 тыс., в США - 14 тыс., в Латинской Америке, а также в Австралии, Азии и Африке функционируют тысячи радиостанций1. В России зарегистрировано более 14 300 электронных СМИ, из них свыше 2 тыс. радиостанций. В столице ведут передачи 53 радиостанции, более 40 из них - коммерческие. Таким образом, Москва по количеству каналов сопоставима с Нью-Йорком и крупнейшими европейскими городами. Радио слушают ежедневно 75 - 80% москвичей и 95% населения страны. Это намного больше, чем аудитория газет, журналов, пользователей Интернета.

Сегодня временные затраты на потребление СМИ в процентном отношении выглядят следующим образом: просмотру

1 Hendy D. Radio in the global age. Jadston. Cornwell, 2006, p. 2.

стр. 51

телепрограмм аудитория отводит 43% времени, прослушиванию радио - 39%2. Как следует из приведенных данных, радио составляет телевидению серьезную конкуренцию.

Увеличилась и средняя продолжительность слушания радио. В 2007 - 2008 гг. произошел резкий скачок этого показателя по сравнению с 2001 - 2002 гг. - с 4 час. 18 мин. до 4 час. 42 мин.3

Рост интереса к радиопрограммам можно объяснить рядом факторов: во-первых, популярностью музыкальных каналов, особенно у молодежной аудитории, во-вторых, увеличением времени фонового прослушивания радио дома, на работе, в автомобиле и др. Но главным обстоятельством, бесспорно, следует считать стремление слушателей получить более полную информацию, различные точки зрения на те или иные события в жизни страны и мира.

Гендиректор ВЦИОМа В. Федоров справедливо отмечает, что отношение общества к информации может измениться, как только общество реально ощутит на себе последствия экономического кризиса, "обострится нужда в контексте и резко возрастут требования к достоверности той информации, которую в это время будут передавать СМИ"4. Следует добавить, что это время уже наступило, кризис, бесспорно, охватил многие сферы экономики и интерес к информационным и аналитическим передачам резко увеличился.

Примером может служить инициативная творческая работа журналистов радиостанции "Эхо Москвы" - лидера московского утреннего эфира среди информационных и разговорных каналов (с 9 до 11 часов, т.е. в prime-time). "Эхо Москвы" в это время слушает 271 000 человек, "Маяк" - 166 000, "Серебряный дождь" - 102 000 и Русскую службу новостей - 60 0005. Программу "Разворот", по мнению заместителя главного редактора "Эха Москвы" В. Варфоломеева, слушатели выделяют особенно, предпочитая ее другим утренним передачам.

Одна из главных тенденций развития радиоиндустрии - продолжающаяся коммерциализация, концентрация медиака-питала, медиаактивов, усиление главных участников радио-рынка. В Москве, например, корпорации контролируют 84% рынка, причем более 50% приходится на долю влиятельных компаний: государственного холдинга ВГТРК - 16,7% аудитории, "Европейской медиагруппы" (ЕМГ) - 13,5%, "Русской медиа-

2 TNS. 2008. Россия 100000+, 18+.

3 TNS. 2008. Radio Index. Москва.

4 КоммерсантЪ. 2008. 17 дек.

5 http://echo-v.livejournal.com

стр. 52

группы" (РМГ) - 12,4%, "Проф-медиа" - 12,1%6. За ними следуют "Газпром-медиа", "Медиа Холд", "New Media" P. Мердока, "Arnold Prize Group", "Моя семья", концерн Радиоцентр, "Объединенные медиа" - всего 11 холдингов.

Сегодня в московском FM-диапазоне только две станции имеют высокий рейтинг и не аффилированы - "Серебряный дождь" и "Шансон". Причина рентабельности этих станций-одиночек не совсем ясна. Есть различные версии: сотрудничество с другими видами СМИ или шоу-бизнесом, "криминальные" деньги и финансовая непрозрачность. Но эти две станции - исключение, подтверждающее главную тенденцию - рост радиокорпораций и их стремление расширять свое влияние, во-первых, и, во-вторых, готовность станций-одиночек увеличивать свой рекламный бюджет за счет вхождения в холдинги.

Постоянно усиливающийся процесс коммерциализации СМИ - глобальная тенденция, естественный и закономерный этап развития радиорынка, особенно ярко иллюстрируемый американской историей радио. Современное американское радиовещание представляет собой систему корпоративных сетей, принадлежащих небольшому кругу магнатов. Так, конгломерат Clear Channel Communications владеет, обеспечивает программами и продает эфирное время 1225 радиостанциям в США и имеет вложения почти в 250 радиостанций7; холдинг Infinity, связанный с компанией Westinghouse/CBS, - 170 станциями, причем эта корпорация занимает лидирующие позиции в Нью-Йорке и Сан-Франциско; Chancellor Media Corporation контролируюет 463 радиостанции. Подобные "бегемоты", по выражению английского исследователя радио Дэвида Хенди, существуют и в Европе. Во Франции, например, две корпорации - Europe 1 и NRJ - владеют несколькими национальными сетями и более чем 100 местными станциями. В Великобритании в целом меньше радиостанций, чем во Франции, но концентрация собственности ярко выражена. Компании GWR принадлежит 31 станция, включая общенациональную Classic FM. Четыре крупнейших группы - GWR, Capital Radio, EMAP Radio и Scottish Radio Holdings - вместе владеют 75 из 220 английских коммерческих станций. В Испании более 430 станций принадлежат компании SER или аффилированы с нею8. Все эти примеры свидетельствуют о том,

6 TNS Radio Index. Июнь-август 2008. Москва.

7 Журналистика на перепутье: опыт России и США / Под ред. Е. Л. Вартановой. М., 2006. С. 57.

8 Hendy D. Op. cit. P. 29.

стр. 53

что отечественное вещание развивается в рамках глобальных тенденций.

Московские медиаимперии проявляют большой интерес к регионам, в то время как региональные игроки не уступают в активности крупным московским компаниям. В Москве уже чувствуется экспансия "провинциального" капитала. Уральский медиамагнат Н. Грахов выиграл частоту 92,8 FM, где создал радио этнической музыки "Карнавал". С учетом разветвленной сети станций (около 30 от Калининграда до Красноярска), принадлежащих Грахову, он становится влиятельным участником московского и регионального рынков.

Региональный радиоландшафт чрезвычайно разнообразен и своеобразен. Есть города со слабо развитой местной радиоиндустрией, в них в основном работают ретрансляторы или филиалы московских станций: "Европа плюс", "Русское радио", "Радио Шансон", "Авторадио" и др. Однако есть регионы, где успешно действуют крупные холдинги, свои местные коммерческие радиостанции, пользующиеся колоссальной популярностью и по рейтингам превосходящие московских конкурентов. В качестве примера можно привести новосибирскую радиостанцию "Юнитон" - "Радио нашего города", как она позиционирует себя в эфире. Радио "Юнитон" является одним из лидеров новосибирского радиорынка.

В Тюменском регионе действует около 50 радиостанций. Это крупные: "Красная армия", вещающая на 16 городов области, и первая немосковская станция, запустившая свое сетевое спутниковое вещание, - "Радио 7", "Югра" (ареал вещания - Ханты-Мансийский округ). Успешно работают телерадиокомпания "Балтик Плюс" в Калининграде, Калужская медиагруппа и др. Высокие рейтинги имеют также качественно программируемые локальные станции "БИМ-радио" в Казани, "Дорожное радио" в Санкт-Петербурге.

В Красноярске четыре медиахолдинга объединяют теле- и радиоканалы, создавая мощное эфирное поле. КГТРК - крупнейший конгломерат, объединяющий государственные станции "Россия - Красноярск", "Маяк" и коммерческие "Центр России", "Максимум", "Эхо Москвы - Красноярск". В ТРК "Афонтово" помимо телеканала "Афонтово" входят "Love Radio", местная радиостанция "Зебра". Медиахолдинг "7-й канал" - это местное "Радио 7" и проект "Студенческая волна". И, наконец, корпорация ООО РИТЕКС: "Русское радио", "Хит FM", "Максимум" (РМГ), региональный канал "Русская волна" и "Сибирское агентство новостей".
стр. 54

На федеральном рынке особую роль играет группа компаний "Выбери радио" (ГКВР), получившая новое название в результате ребрендинга Региональной медиагруппы (президент Иван Таврин), она владеет рекламным агентством и 54 радиостанциями в крупных городах, а также корпоративным интернет-порталом. По данным исследовательской группы Комкон, к концу 2007 г. лидерами новосибирского рынка стали "Европа плюс" (13,8% объема ежедневной аудитории), "Радио Шансон" (10,4%) и "Юнитон" (9,9). Рейтинг "Радио Сибири" - 6,7%, "Мелодии" (ныне "Кекс FM") - 5,5%9.

Российский рынок радиорекламы продемонстрировал в 2007 - начале 2008 г. небывалый рост. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), за первые 9 месяцев он вырос на 22%, составив 8,7 - 8,8 млрд. руб. В итоге бывшее до сих пор аутсайдером по темпам роста среди медиа-носителей радио заняло третье место, уступив лишь телевидению и Интернету. Причем более половины рекламных доходов приходилось на долю регионов.

2007 - 2008 гг. отмечены также появлением новых станций в московском FM-эфире. Это "Бизнес-FM" (холдинг "Объединенные медиа"), Финам-FM, "Детское Радио" ("Газпром-медиа"), "New Tone" Алишера Усманова, UFM (ВГТРК), новый пятый формат "Европейской медиагруппы" "Свежее радио". Продолжается и процесс переформатирования станций: "Семейное радио" теперь называется "Моя семья", "Кино FM" - "98 хитов", "М-радио" - XFM и т.д.

Несмотря на появление различных медиапроектов, говорить об оригинальных концепциях не приходится. Очень часто запуск нового радиоканала, радиопрограммы мотивирован лишь тем, что аналогичный формат у конкурирующей компании имеет успех. Клонирование форматов - явление повсеместное и на радио, и на телевидении, и в онлайновых СМИ. Достаточно вспомнить телевизионные ледовые шоу, фабрики звезд или программу "Подъем" на РСН - формат, явно скопированный с популярного "Разворота" радио "Эхо Москвы".

Однако в условиях финансововго кризиса положение стало меняться. Уже в третьем квартале 2008 г. московский рынок радиорекламы начал стагнировать, его объем снизился на 10 - 12% (до 1,4 млрд. руб.), а в регионах темпы роста замедлились вдвое по сравнению с 2007 г.10

9 www.news.com.2007.18.06.

10 КоммерсантЪ. 2008. 20 нояб.

стр. 55

Экономический кризис, безусловно, будет вести к дальнейшему сужению рынка радиорекламы, уменьшению рекламных доходов, снижению цен на радиоактивы как в Москве, так и в регионах. Все эти обстоятельства могут повлечь за собой сокращение количества радиостанций, уход ряда из них в Интернет, продажу непрофильных станций крупным холдингам. Аналитики РМГ и ЕМГ объясняют падение рынка рекламы в Москве 50 - 60% подорожанием телерекламы, оказавшим в целом очень серьезное давление на медиарекламный рынок. Чувствуется отток рекламных денег в Интернет, который, как отмечает президент Вещательной корпорации "Профмедиа" А. Варин, "прибирает к рукам многих автомобильных рекламодателей"11. И хотя А. Варин и руководители других холдингов утверждают, что в радиобизнесе нет существенных признаков кризиса, а три крупнейших компании - "Профмедиа", РМГ и ЕМГ - делят между собой более 60% денег, поступающих от федеральной и московской радиорекламы, тем не менее очевиден застой столичного рынка. Известно, например, о намерении корпорации "Медиа Холд" продать свои станции (Love Radio, Радио Дача, X-FM) Русской Медиагруппе, что так или иначе связано с кризисными явлениями. На фоне кризиса принимаются определенные меры: пересмотр бюджета в сторону сокращения, отказ от внеэфирных масштабных акций, рекламных кампаний, фестивалей, от новых вакансий, от увеличения фонда оплаты труда и набора персонала, сокращение штатов.

В сложившейся ситуации смогут успешно работать радиоканалы, которые не только проводят серьезную реалистичную политику на медиарынке, учитывая все его особенности и колебания, но и чутко откликаются на запросы аудитории, предлагают новые оригинальные и интересные в творческом отношении проекты, опираются на свою преданную аудиторию, имеют собственное "лицо", узнаваемость в эфирном многоголосье, смело включают в свои программы звонки радиослушателей, их вопросы, мнения, суждения.

Поступила в редакцию 22.06.2009

11 КоммерсантЪ. 2008. 20 нояб.

Постоянный адрес данной публикации: